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    从“看板”看公司管理创新

    来源:原创    更新时间:2018-08-27 17:09:11    编辑:管理员    浏览:410

      当你走进公司的每一间办公室,你都能在那雪白的墙壁上看到一块白色展板。

      展板上面醒目地写着部门周、月主要工作安排,以及每个人的工作内容。公司机关员工们每天上班的时候都会朝这块白板看上一眼,便知道自己今天要做什么工作,于是全身心地投入到新一天的工作中,似乎总有一根指挥棒在指挥着自己的工作每当一项工作完成了,部门领导便会在后面划一钩等到下班的时候,看一下白板上自己还有哪些工作没做,头脑里便开始琢磨明天的工作安排。

      这是公司管理创新的一个生动的缩影。

      2003年以前,公司还是一个极度困难的企业,年合同额2亿上下,员工最长的有48个月未拿到工资,企业多年亏损,是必威体育西汉姆联集团的“十大困难企业”之一。

      新一届班子上任后,着力打造公开、公平、公正的企业氛围,通过区域化、专业化建设,迅速扭亏脱困,企业面貌发生了根本性的变化。与此同时,公司总部机关为适应企业快速发展,也在通过管理创新,不断地朝着“高效、优质、权威”的目标迈进。

      2003年,每月的第一天,总部机关都要举行升国旗仪式,仪式上,公司领导将这个月的主要工作进行部署和安排,对上个月的工作完成情况进行通报

      也是从这年开始,总部机关开始进行绩效考核,从部门经理到普通员工,包括后勤人员,都要上台述职,奖优罚劣,末尾换岗机关还每两年进行一次全员下岗,竞争上岗

      2008年公司编写制定了《内控管理制度》,把公司日常的各项工作规范化、制度化,实现了以制度管理公司,上下形成一股力,例如部门月度例会制度,岗位责任牌等,全部编入制度,公司的执行力大大提升

      今年在打造高效型总部机关上又有新举措:公司工作会结束后,公司领导便要求分管领导带领总部机关部门负责人深入基层,参加分公司工作会,现场指导工作

      2010年3月4日,公司召开部门例会,与以往不同的是,会议通过视频的方式,同步与基层共享。会后,分公司便向公司领导打来电话说:“视频会议既节省重复传达公司精神的时间,又让每一位员工及时了解了公司的工作安排,实现了信息对称。”这是五局二级单位中第一个会议实现异地同步的单位。

      以前,总部机关工作人员下去指导工作,基层并不信服,而今,只要听说机关有工作人员下来指导,都热烈欢迎。

      自2003年以来,公司规模扩大了十多倍,从原来的总公司“十大困难企业”一跃而为总公司“十大号码公司”,但总部机关工作人员非但没有增加,反而精简了50%,只有45人。2009年,公司的合同额65亿、营业额35亿、利润总额也大幅增长,历史性地名列二级单位第一名。管理创新是公司发展的法宝。